創(chuàng)業(yè),本就是九死一生。但目前,你聽到、看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯,一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大。因此,掩蓋了大街小巷里,每天都在破產(chǎn)、倒閉,痛哭、失敗的人。
因此,你的眼里,才都是成功。并用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕,也是最可悲的。
由此而成功跟你無關,要么是能力,要么是學識、經(jīng)歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好。換句話說,如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你,市值都兩千億美元了。但到你手上,你可能一個月就會把它玩破產(chǎn)。所以,有些成功,跟你無關!
創(chuàng)業(yè),其實不是為了發(fā)財,而是為了去做一件事情,是一種生命體驗的過程;而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。
創(chuàng)業(yè),首先能想到失敗后會怎么樣的,成事的機會反而更大。
創(chuàng)業(yè),從未思考過失敗的人,基本上,沒走多遠就會掉進坑里出不來了。
如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個系統(tǒng)工程,它不是以發(fā)財為導向,而是以自己的生命升華“去完成一件事”為導向,那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。
創(chuàng)業(yè),一個人很難成事!因此,必須合伙!
合伙創(chuàng)業(yè),合的不是錢,而是激情、人品、格局和規(guī)則!
但是縱觀整個世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最后,基本上沒有一個善始善終的。更慘烈的是:合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
其實,你細看二十四史,里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺,和成功之后相互殺戮的故事,這些故事如今還在延續(xù)。
人,在打江山的時候,都可以歸到人的這類別里;人,在分江山的時候,一定要分到畜生這類別里。要兩看:好的時候看一眼,不好的時候更要看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。
人,一旦脫離規(guī)則,那么它就開始奔向畜生的道路了。
人,在規(guī)則之內的人才可以稱之為人,也始終是人。其余的,不是人!
所以,合伙,合的不是錢,而是人品、格局、規(guī)則!
假如你打算和幾個人合伙,那么下面合伙創(chuàng)業(yè)的天規(guī)你不得不看!
天規(guī)第一條:投名狀法則
1、出錢規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)
2、出力規(guī)則(如何分工?誰干什么?什么責任?)
3、賺錢規(guī)則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個賺法?)
4、執(zhí)行規(guī)則(誰去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責任?)
5、領導規(guī)則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時,誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)
6、罷免規(guī)則(領導出問題怎么辦?戰(zhàn)略出問題怎么辦?哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序?)
7、退出規(guī)則(為了不把矛盾擴大化,如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)
(以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》)
天規(guī)第二條:翻臉法則
(提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規(guī)則)
1、戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則(是換將,還是換方法?)
2、戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則(是換帥,還是換戰(zhàn)略?)
3、觀點沖突處理規(guī)則(是投票平息,還是專家平息?)
4、人格沖突處理規(guī)則(是打架解決,還是司法仲裁?)
5、發(fā)生矛盾處理規(guī)則(是控制情緒,還是找出問題?)
6、矛盾升級處理規(guī)則(是團伙打架,還是獨立決斗?)
7、撕破臉皮處理規(guī)則(是雙雙驅逐,還是集體散伙?)
8、相互動刀處理規(guī)則(直接報案?。?/p>
(以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細文件參考《羅伯特議事規(guī)則》)
天規(guī)第三條:絕不合伙法則
1、有詐騙經(jīng)歷的人,不能與其合伙。
2、說話不靠譜的人,不能與其合伙。
3、對父母不孝的人,不能與其合伙。
4、言語之間眉飛色舞的人,不能與其合伙。
5、參與幫派勢力的人,不能與其合伙。
6、太講哥們義氣的人,不能與其合伙。
7、經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人,不能與其合伙。
8、斤斤計較的人,不能與其合伙。
9、喜歡抱怨的人,不能與其合伙。
10、喜歡多嘴、擺弄是非的人,不能與其合伙。
11、善于發(fā)現(xiàn)問題,但從不主動解決問題的人,不能與其合伙。
12、推諉、善辯、否認的人,不能與其合伙。
13、有嚴重的極端政治傾向的人,不能與其合伙。(玩什么都別玩政治,做生意,沒人能玩得起政治)
(以上為《緣分考察器》,也可以用于團隊建設中)
天規(guī)第四條:必須有一個法則
1、最好有個年紀偏大但未必有錢的人
2、最好有個思維活躍敢于突破的人
3、最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人
4、最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人
5、最好有個口才不錯說話靠譜的人
6、最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡的人
7、最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人
(這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人,也是你生命里應該找到的人)
天規(guī)第五條:分錢法則
1、以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則
2、以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則
3、以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則
4、以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則
5、以年度利潤的百分之五十分紅,另五十做發(fā)展基金
6、員工之間的分紅規(guī)則
7、員工之間的期權規(guī)則
8、員工之間的獎勵規(guī)則
9、不可分資金的公益化處理規(guī)則
(以上文件為《做賊也要學會分贓》)
天規(guī)第六條:散伙法則
1、以兄弟名義合伙的散伙法則(燒掉爛帳,重頭來過)
2、以哥們名義合伙的散伙法則(一頓痛哭,各找各家)
3、以朋友名義合伙的散伙法則(一杯老酒,各奔東西)
4、以生意名義合伙的散伙法則(一紙判決,一拍兩散)
(以上參見著名電影《十一羅漢》)
天規(guī)第七條:管理法則
1、別打臉充胖子,能苦則苦,辦公條件先不講究,節(jié)約成本。
2、能自己干的活就不要請人,請人更花錢。
3、必須要請的人,就要不惜代價去請到。
4、先別盲目追求品牌,而是要追求市場。
5、不要一上手就做一個系列產(chǎn)品,最后把自己困死在系列里面。
6、一定是主打一款產(chǎn)品,單點突破,野蠻生長。
7、大多時候,所有的領導都是干活的,必須沖到第一線。
8、不要一點小權在手,就擺出個領導架子,沒人屌你。
9、用最快的速度給公司做成一個市場標簽,讓用戶記住。
10、塵埃初定的時候,抽空讓自己歇一歇,大家聊聊前景問題。
11、不差錢的時候,把合伙人中最笨的那個送去學習。
12、成功了不要志得意滿,而是事事警惕,市場隨時會讓你死去。
13、公司有點樣子的時候,快速融資、快速做大。
14、融資的時候不要過于糾結股份,而錯失發(fā)展良機。
15、玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點。
16、玩平臺比玩資本更牛逼一點。
17、能做成平臺就做成平臺,而不要迷戀自己的產(chǎn)品。
18、每個資本家能活到最后的,都不是傻子。